Dans la guerre des talents, les entreprises n’ont plus le choix : elles doivent se démarquer de leurs concurrents par une image employeur attractive. Et faire preuve d’imagination et d’audace…
Pour capter l’attention des jeunes, il faut mettre les formes. Et même les mettre au défi ! C’est le cas du Steria Hacking Challenge, un concours de hacking éthique inter-écoles qui s’est déroulé la nuit du 21 au 22 mars 2014. Plus de 150 étudiants se sont affrontés dans des épreuves liées aux 5 grands domaines de la cyber-sécurité: cryptographie, reverse engineering, forensic, stéganographie et hacking web. L’objectif ? Démanteler des gangs virtuels ? Avec ce serious game, non seulement Steria, entreprise de service du numérique, positionne sa marque employeur auprès d’une population cible mais elle détecte aussi les meilleurs talents, histoire de les chasser avant d’autres…
Networking
Séduire des candidats, c’est aussi répondre à leurs attentes. « Les nouvelles générations ont besoin de se projeter dans les métiers et de créer leur réseau. Nous organisons régulièrement des évènements networking pour que les étudiants fassent connaissance avec nos collaborateurs, les meilleurs ambassadeurs de nos carrières » avertit Anissa Deal, responsable du recrutement chez Accenture France. Ces évènements VIP pour stagiaires et jeunes diplômés interviennent 3 à 4 fois par an. Leur intérêt réside dans le contexte décontracté pour qu’ils puissent « accéder à une information métiers réaliste. » D’autres networking ont des thématiques plus ciblées, en fonction des spécialités comme le développeur day ou axé sur la diversité avec la soirée de l’Etudiante où « plus de
100 étudiantes partagent des conseils et networkent avec des femmes dirigeantes de notre société. »
Développer son image
Une marque employeur se travaille, comme l’explique Julien Veyrier, DRH de Solocal Group, « trop de jeunes nous considéraient comme un annuairiste. Nous devions leur montrer la digitalisation du groupe pour les inciter à postuler chez nous. » Plusieurs actions ont été mises en œuvre, à l’image de la digitalisation des process de recrutements (notamment à travers un volet social sur Facebook, Twitter, LinkedIn) et du développement des relations écoles avec une présence accrue sur les forums. La prochaine initiative ? « Le lancement d’une plateforme digitale pour faire collaborer des étudiants à des projets
internes liés à l’innovation » ajoute Julien Veyrier. En 2014, Solocal Group souhaite attirer ses digital talents sur les métiers commerciaux, marketing, IT, SEO et développement.
Trouver le bon message
« De l'expérience que l'on vend à l'expérience que l'on vit. » Telle est la promesse employeur d'Unibail-Rodamco, groupe d'immobilier commercial spécialisé dans les centres de shopping et immeubles de bureaux, qui recrute environ 300 personnes par an. « Notre création de valeur passe par l'expérience que nous proposons aux visiteurs de nos centres de shopping ainsi qu'aux occupants de nos tours de bureaux. Cette longueur d'avance, nous la garderons en nous préoccupant avec la même précision de l'expérience de nos propres collaborateurs » explique Armelle Carminati-Rabasse, directrice générale fonctions centrales. D'où une culture d'entreprise très affirmée, et des piliers RH qui assument la recherche d'excellence et qui s'adressent autant aux candidats en recherche d'adrénaline qu'aux jeunes à haut potentiel prêts à prendre des responsabilités, à l'image de la directrice des opérations en Scandinavie âgée de 28 ans ou encore de la directrice marketing groupe en poste depuis ses 27 ans.
« Nous donnons rapidement leur chance aux jeunes talents. C’est en situation à grande échelle que se forgent les meilleures expériences. »
En bref
Les échos du monde RH
Le Club Talensoft s’interroge sur les grands défis RH
Le 3 juin dernier, à l’occasion du Club Talentsoft, éditeur de logiciels RH, une conférence a porté sur les grands challenges des RH pour les années à venir. Opérant une synthèse de plusieurs études mondiales, Laurent Choains, DRH Groupe Mazars, a relevé que les trois plus importants défis étaient « une approche globalisée de la gestion des talents, le développement du leadership et la succession des dirigeants. »
Airbus élu employeur préféré
Airbus, leader mondial en construction aéronautique, s’est distingué lors de la 5e édition France des Randstad Awards comme l’entreprise la plus attractive auprès du grand public en 2014. Quelque 67 % des personnes interrogées déclarent vouloir travailler pour l’avionneur. L’intérêt des postes proposés, les perspectives de carrières, des formations de qualité et un management dynamique, sont les principaux atouts cités concernant Airbus dans cette étude.
Les candidats frustrés par les recruteurs
Les candidats attendent une réponse des recruteurs. Selon un sondage de Monster, 34% des candidats se disent très frustrés par l’absence de réponse des recruteurs à leur candidature. Une lacune qui nuit à la marque employeur. « Le fait de ne pas répondre aux candidats non sélectionnés est une pratique encore trop répandue. Elle nuit à l’image professionnelle du recruteur. Il ne faut pas oublier que chaque candidat est un potentiel vecteur positif pour la réputation de l’entreprise et peut recommander cette dernière à son entourage » explique Marc Suchet, directeur marketing de Monster France, Espagne, Belgique et Luxembourg.
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